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Re: [討論] spec是怎麼被制訂出來的呢?
Jul 6th 2013, 12:48, by choualan

作者choualan ()

看板Tech_Job

標題Re: [討論] spec是怎麼被制訂出來的呢?

時間Sat Jul 6 12:48:01 2013

※ 引述《rosemary0401 (rosemary)》之銘言： : PM從客戶那邊帶回需求， : 經由公司內部討論出spec，再把spec拿給客戶確認， : 若有需要修改的地方，公司內部再討論出新版的spec， : 以上來回幾次把最終版的spec定下來，然後RD開始實作。 : 以上是我們公司在制定spec的過程， : 我覺得在開會的共過程中，總覺得很多地方沒有效率， : 1. 針對一個功能，在會議中討論有ABCD四種可行的作法，會後大家決定用A作法。 : 但是下次開會時，總是有些人忘記最終決定的是A作法。 : 然後就說"上次我聽到有人說用B作法比較好，為什麼決定要用A作法" : 於是又把上次討論過，決定過的東西又花時間重新討論過一次。 沒寫meeting minute & action plan : 2. 開會的過程就為一個還沒有型體的東西制定它的功能，想像力很重要， : 開會時必須考慮到，將來使用者要怎麼用它，然後會遇到什麼問題，所以要怎麼解決， : 或是將來實作時會遇到什麼問題，會不會和現有的系統有什麼衝突。 : 你必須憑空去想像一下將來作出來會長怎樣，會遇到什麼問題， : 當產品的功能越複雜，就越難去想像，最後spec制定出來總有不夠周全的地方， : 而過程中當講者的表達能力不好，或是聽者的理解能力不好，常會出現雞同鴨講的狀況。 招開會議者，技術力不夠，所以講啥RD聽不懂 比方說機構要怎麼開，要機構怎麼折，EE 要怎麼cost down 不用懂太多，但是要切到point 開會是討論後畫押，不適PM說了算 : 3. 會議上大家的背景不同，有RD、QA、PM、UX(使用者經驗部門)的人， : 每個人考量的點不同，有時候很難達成共識，因為不清楚對方的專業， : 甚至輕視對方的專業，有時候總是看誰位階大、或是講話比較大聲來決定最終版本。 : 曾看過RD leader抱怨過 "PM什麼都不懂，卻喜歡搞一些不切實際的東西出來" : 或抱怨 "UX說要做的東西，我很懷疑到底有多少使用者覺得好用，我個人覺得很難用..." 不可能每個人都一樣的觀點，取得共識為主 東西不是這些人說了算，客戶最大 : 4. 客戶是老大，往往大家討論了半天，定了一個最終版本，結果客戶說不要， : 大家又得重新開會來重新討論。 : 很多人都覺得開會大部分時間都是浪費，這時總想起水桶哥obov說過的話 : "團體本身就存在著無效率，一家公司要永續經營 就一定要包容這樣的無效率" : 不知道大家的spec都是怎模樣制訂出來的，怎麼樣讓過程盡量有效率一點呢？ 沒辦法，只有有GUTS PM 或是 sales 能先過濾需求 不然目標永遠在變，代表這團隊本身就有問題，也沒有人可以控制這情形， 跟失控的野馬無限迴圈...for looging.. 以上僅供參考 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.37.116.230

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