台灣遊戲業要改寫手遊商業模式。(圖：ijoing提供)
台灣遊戲業者正在尋找新的商業模式，期望能在跨領域的手機遊戲平台做出品牌代表作與改寫遊戲規則：與開發者共贏，同時要做出好玩與耐玩的遊戲搭配穩定系統與流暢度提升，進而重新贏得玩家對台灣品牌的青睞。
台灣遊戲研發在亞太市場武俠與同質產品氾濫造就客戶端大型MMO產品方面近期未見到新亮點，反而代理韓系經典IP仍創造近2年的同上人數佳績。而就台廠自有產品開發而言，由研發規模與靈活度來說，台灣遊戲業者正在手機遊戲市場上尋找新的商業模式與發展空間。
業者近期主要的一個構想是摸索著透過APP「經紀公司」服務與分成的合作構想，在開發者開發初期就導入服務與資金，以「共同創作者」的夥伴概念降低開發者投入的失敗風險。
特別是，現階段遊戲市場的玩家時間本存在遭遇多平台產品瓜分，且各平台上的產品或半成品琳瑯滿目，玩家的耐心更少了，投入開發產品的風險也持續升高，開發者特別是小型的開發商或「三人工作室」在短線爆紅也不見得能持續獲利。
因此思考如何讓好玩耐玩的作品穩定源源不絕被開發出來，同時搭配穩健的營運達到降低投入風險是當務之急。
智冠等轉投資的愛就贏(ijoing)公司就是在這樣的思考模式下誕生並正如火如荼的運作，目標在明年首季就推出產品上市。總經理徐德航指出，在開發者開發初期該公司可提供強而有力的夥伴協助，以「共同創作者」的概念降低開發者投入的失敗風險。
質量並重 不只是衝量
產品數量方面，考量手機遊戲開發時程較網頁遊戲少約一個季度，因此，台廠一年平均推出手遊新品數目將約在20-24款以上、大約一個月兩款以上是正常表現，然而不只是衝量更要求品質的提升。
具體操作上，該公司指出，合作的工作室開發產品類型多元也不局限於既有市場類型，由開發者自行決定。而該公司可提供的服務包含了產品測試、商機整合與社群互動交叉行銷、數據挖掘等，並提出以「共同創作者」的身分擬定產品獲利分成：若以每用户平均收入(ARPU)100%回推，遊戲開發者35%、愛就贏分35%、平台商店(iOS/Android/window)分成30%。
值得注意的是，由於該公司強調非育成中心而是在此商業模式以「共同創作」角度，開發者也必須投入自有資金開發，該公司則是扮演APP「經紀公司」提供上述服務，若說群體的合作排除個別工作室/開發者推廣的障礙，此模式能否成功，成果就待該公司2014年首款手機遊戲產品(改編自作家笭菁輕小說的恐怖遊戲)來進一步檢驗。
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