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Re: [討論] 觀感-你們怎麼看這個員工
May 31st 2014, 10:41, by minipig1127

作者minipig1127 (不錯的開始~)

看板Salary

標題Re: [討論] 觀感-你們怎麼看這個員工

時間Sat May 31 10:41:13 2014

※ 引述《PegasusSeiya (天馬座星矢)》之銘言： : 這是一位5x歲主管跟我聊天是聊到的 : 他們公司有個員工,年輕,能力好,各方面條件都好 : 但是有遲到習慣,可是公司是不打卡的責任制 : 所以並沒有明文規範 : 所以造成"觀感'上的問題 : 實際上他performance是真的不錯 : 薪資上是連年調升(因為積效好,他回報層級可直線到高層) : 問題來了,他觀感上問題 : 他也少跟同事吃飯,工時也不準時 : (不過會加班,責任制) : 公司的老員工(行政和會計)很有意見 : 幾次找人資講話,但也無法管理(無法可管) : 而且這員工多年來,從沒請超過2天以上的假 : 而且他只會請法定特休,沒有過事假 : (也就是你硬要看記錄,也不能說他不認真) : 老主管說特休都不載明原因只寫特休留個時間這樣?? => 觀感不好? : 要是你身為這位年輕人的管理者 : 對他的"觀感"很有問題時 : 你怎麼看? 怎麼處理? : (說實在我聽了之後也不知道要怎麼處理,依法依績效都很ok,也不是不認真的人... 這一看就知道是聰明人 所以無法勸之以理，因為他想很清楚了 但誘之以情倒是不錯的辦法 要讓一個人有責任感 最簡單的辦法就是昇他官 有了官位，為了以身作則，自然更守律得多 但當然也不可能沒事弄個缺給他升官 這時就要畫個餅給他 而且是合情合理，真有可能吃到的餅 假如是我是主管，會這樣處理 先暫稱那位員工為Ａ好了 我會跟Ａ約個時間面談 最好是Ａ剛辦好了一件不錯的案子後 先稱讚他年輕，能力好，積效不錯（全部都是實話） 然後把話題引導到未來若公司有主管缺 他會是很可能的人選 當然，這並不是最近會發生的事 但我們很希望好好栽培你來接班 希望你繼續保持 差不多這裡就可以把話打住，結束這場面談 然後散場時假裝不經意的想起 跟他提醒以後若以幹部自居 在出缺勤方面可能要表現給其他人看 以後真的有機會升職才不會被說閒話 然後鼓勵他早點來公司把事弄完，早點下班回去陪家人 來軟的差不多就這樣 真的聰明人當然知道你在唬他 但若聰明到有智慧就會明白出缺勤搞好，人際關係弄好對他自己幫助很大 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.0.212.111 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1401504077.A.4BA.html

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