【經濟日報╱記者吳秉鍇／台南報導】
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| 台鹽董事長洪璽曜，看好下半年營運一定會比上半年好。 記者吳秉鍇／攝影 |
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台鹽董事長洪璽曜自2008年上任以來，歷經金融海嘯、塑化劑風暴，以及剛落幕的經營權大戰。他都能運籌帷幄、化險為夷，堪稱「危機處理大師」。
2008中，金融海嘯席捲全球，老字號的台鹽招牌也被波及，當年底洪璽曜臨危受命，接下台鹽董事長職務。
洪璽曜上任後立刻為台鹽把脈，發現研發和銷售出現落差。他認為，如果只是一味研發或發展全新的產品線，花的時間和金錢都不在少數，還不如在慎思、評估後，採取「聚焦」的行銷方式，延長好的產品周期。
洪璽曜將複合式多元化的策略，調整為鞏固核心本業經營模式，將有限的資源集中在商品力最強、且附加價值最高的產品上面，例如鹽、水、膠原蛋白化妝品、保健食品，而企業願景也以健康、美麗為訴求相呼應。
財報數字會講話，台鹽在2009年立即擺脫赤字陰霾，往後也年年賺錢。2011年中，國內發生塑化劑風暴，台鹽產品也被捲入其中，營運大受影響；洪璽曜針對台鹽剛建立SAP資訊系統，將各生產工廠採購的原物料納入源頭管理，率國內業界之先，毅然決然全面導入「食品產品履歷」制度。
台鹽製造的鹽品、包裝水和保健食品都有清楚、完備的履歷紀錄，這個完整、透明、公開的生產履歷，迅速重新獲得消費大眾的信心，帶動業績快速回穩。
上個月永駿投資、延祥建設、致和證券及民股李阿生組成的市場派聯軍挑戰官股，欲入主台鹽董事會。這是台鹽民營化以來，首次出現經營權攻防大戰，洪璽曜沈著以對，結合經濟部、台鹽工會資源，在九董三監席次改選中，一舉拿下八席董事、三席監察人，大獲全勝。
台鹽每次遭遇風暴，洪璽曜都能化危機為轉機，員工私下都喊讚，也讓危機處理大師封號不脛而走。
【2013/07/22 經濟日報】
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